خلاصه کتاب مبانی سازمان و مدیریت طاهره فیضی به همراه پکیج نمونه سوالات
دانلود خلاصه کامل و جامع کتاب مبانی سازمان و مدیریت طاهره فیضی به همراه پکیج نمونه سوالات به همراه پاسخنامه
این فایل شامل یک خلاصه کتاب 116 صفحه ای و پکیج نمونه سوالات 130 صفحه ای به همراه پاسخنامه در قالب pdf است .
سرفصل های کتاب :
بخش اول، سازمان
بخش دوم، نظریات مختلف مدیریت
الف) نظریات سنتی یا کلاسیک
ب) نظریات نئوکلاسیک
بخش سوم، برنامه ریزی
انواع مسائل در سازمان
شرایط محیطی
مدل‌های تصمیم گیری
ابزارهای تصمیم گیری
فنون تصمیم گیری
برنامه ریزی
FEEDBACKS (بازخورد)
بخش چهارم، سازمان دهی
فصل پنجم، هدایت
انگیزش
رهبری
ارتباطات:
بخش ششم، نظارت و اطلاعات
فرآیند نظارت
انواع نظارت
ابزارهای نظارتی
بخش هفتم، خلاقیت
مراحل خلاقیت
انواع خلاقیت
نقش مدیر در پرورش خلاقیت
ویژگی‌های مدیران خلاق
موانع خلاقیت
بخش اول، سازمان
بخش دوم، نظریات مختلف مدیریت
الف) نظریات سنتی یا کلاسیک
ب) نظریات نئوکلاسیک
بخش سوم، برنامه ریزی
انواع مسائل در سازمان
شرایط محیطی
مدل‌های تصمیم گیری
ابزارهای تصمیم گیری
فنون تصمیم گیری
برنامه ریزی
FEEDBACKS (بازخورد)
بخش چهارم، سازمان دهی
فصل پنجم، هدایت
انگیزش
رهبری
ارتباطات:
بخش ششم، نظارت و اطلاعات
فرآیند نظارت
انواع نظارت
ابزارهای نظارتی
بخش هفتم، خلاقیت
مراحل خلاقیت
انواع خلاقیت
نقش مدیر در پرورش خلاقیت
ویژگی‌های مدیران خلاق
موانع خلاقیت
بخش اول، سازمان
انواع سازمانها
انتفاعی و غیر انتفاعی (خیره و انجمن‌های مذهبی و سیاسی)
دولتی و خصوصی
تولیدی و خدماتی
سازمان عبارتست از مجموعه‌ای متشکل از دو یا چند نفر که برای رسیدن به اهدافی مشترک در محیطی با ساختار منظم و از پیش تعیین شده با یکدیگر همکاری می‌کنند.
همگی سازمانها دارای چهار وجه مشترک، هدف، برنامه، مدیر و منابع (انسانی، مالی، اطلاعات و ...) می‌باشد.
محیط سازمان:
1- محیط داخلی : شامل سهام داران و اعضای سازمان، ارزش‌ها، قوانین و هنجارهای موجود در سازمان است.
2- محیط خارجی : که از آن پول، مواد اولیه، انرژی، اطلاعات و نیروی انسانی به داخل تزریق شده و به صورت کالا یا خدمات مجدد وارد محیط خارجی می‌شود. دو دسته از عوامل زیر از محیط سازمان تاثیر گذارند:
1- عوامل محیطی با تاثیر مستقیم که شامل ذینفعان خارجی مانند مشتریان عرضه کنندگان مواد اولیه دولت رسانه‌ها بانک‌ها، اتحادیه‌ها و رقبا می‌باشد.
2- عوامل محیطی با تاثیر غیر مستقیم که شامل عوامل اجتماعی، اقتصادی، سیاسی و تکنولوژیکی می‌باشد.
مدیریت، علم وهنر انجام دادن کارها توسط دیگران است و یک مدیر 5 وظیفه زیر را در سازمان بر عهده دارد:
1- برنامه ریزی یعنی تدوین راهکار و استراتژی لازم برای رسیدن به هدف
2- سازماندهی یعنی تقسیم کار و قرار دادن تخصص‌های مختلف در پست‌های سازمانی
3- رهبری و هدایت یعنی توانایی کافی برای ایجاد انگیزه درون کارکنان
4- کنترل و نظارت یعنی ارزیابی و باز خورد کارکنان در دوره‌های مختلف زمانی و رفع انحرافات احتمالی
5- خلافیت یعنی ایجاد زمینه لازم برای شکوفایی استعداد‌های کارکنان
تقسیم بندی مدیران :
الف) از نظر سطح سازمانی که به سه دسته مدیران ارشد (عالی) مدیران میانی ومدیران رده پایین یا عملیاتی یا خط اول تقسیم
می شوند.
ب) از نظر فعالیت‌های سازمانی که مشتمل بر دوگروه زیر است:
1- مدیران تخصصی یا وظیفه‌ای که انجام شغلی خاص و تخصصی را بر عهده دارند.
2-مدیران عمومی که دویا چند بخش از سازمان را با یکدیگر هماهنگ می‌کنند. مدیرمنابع انسانی و R&D مهارتی مورد نیاز مدیران:
1- مهارتهای ادراکی یعنی قوه تشخیص و توانایی تحلیل موقعیت و تعیین ریشه مسائل و اتخاذ تصمیماتی سنجیده و عاقلانه برای جلوگیری از تبدیل شدن یک مساله به معضل یا بحران
2- مهارتهای انسانی یعنی توانائی درک انگیزه‌های افراد و هدایت صحیح آنان
3- مهارتهای فنی که برای بکار گیری دانش مورد نیاز برای اجرای یک کار تخصصی ضروری است
انواع سازمانها
انتفاعی و غیر انتفاعی (خیره و انجمن‌های مذهبی و سیاسی)
دولتی و خصوصی
تولیدی و خدماتی
سازمان عبارتست از مجموعه‌ای متشکل از دو یا چند نفر که برای رسیدن به اهدافی مشترک در محیطی با ساختار منظم و از پیش تعیین شده با یکدیگر همکاری می‌کنند.
همگی سازمانها دارای چهار وجه مشترک، هدف، برنامه، مدیر و منابع (انسانی، مالی، اطلاعات و ...) می‌باشد.
محیط سازمان:
1- محیط داخلی : شامل سهام داران و اعضای سازمان، ارزش‌ها، قوانین و هنجارهای موجود در سازمان است.
2- محیط خارجی : که از آن پول، مواد اولیه، انرژی، اطلاعات و نیروی انسانی به داخل تزریق شده و به صورت کالا یا خدمات مجدد وارد محیط خارجی می‌شود. دو دسته از عوامل زیر از محیط سازمان تاثیر گذارند:
1- عوامل محیطی با تاثیر مستقیم که شامل ذینفعان خارجی مانند مشتریان عرضه کنندگان مواد اولیه دولت رسانه‌ها بانک‌ها، اتحادیه‌ها و رقبا می‌باشد.
2- عوامل محیطی با تاثیر غیر مستقیم که شامل عوامل اجتماعی، اقتصادی، سیاسی و تکنولوژیکی می‌باشد.
مدیریت، علم وهنر انجام دادن کارها توسط دیگران است و یک مدیر 5 وظیفه زیر را در سازمان بر عهده دارد:
1- برنامه ریزی یعنی تدوین راهکار و استراتژی لازم برای رسیدن به هدف
2- سازماندهی یعنی تقسیم کار و قرار دادن تخصص‌های مختلف در پست‌های سازمانی
3- رهبری و هدایت یعنی توانایی کافی برای ایجاد انگیزه درون کارکنان
4- کنترل و نظارت یعنی ارزیابی و باز خورد کارکنان در دوره‌های مختلف زمانی و رفع انحرافات احتمالی
5- خلافیت یعنی ایجاد زمینه لازم برای شکوفایی استعداد‌های کارکنان
تقسیم بندی مدیران :
الف) از نظر سطح سازمانی که به سه دسته مدیران ارشد (عالی) مدیران میانی ومدیران رده پایین یا عملیاتی یا خط اول تقسیم
می شوند.
ب) از نظر فعالیت‌های سازمانی که مشتمل بر دوگروه زیر است:
1- مدیران تخصصی یا وظیفه‌ای که انجام شغلی خاص و تخصصی را بر عهده دارند.
2-مدیران عمومی که دویا چند بخش از سازمان را با یکدیگر هماهنگ می‌کنند. مدیرمنابع انسانی و R&D مهارتی مورد نیاز مدیران:
1- مهارتهای ادراکی یعنی قوه تشخیص و توانایی تحلیل موقعیت و تعیین ریشه مسائل و اتخاذ تصمیماتی سنجیده و عاقلانه برای جلوگیری از تبدیل شدن یک مساله به معضل یا بحران
2- مهارتهای انسانی یعنی توانائی درک انگیزه‌های افراد و هدایت صحیح آنان
3- مهارتهای فنی که برای بکار گیری دانش مورد نیاز برای اجرای یک کار تخصصی ضروری است
قیمت:5,000 تومان
شبیه سازی عددی توربین بادی سه پره با روش MRF به کمک نرم افزار starccm+